Conduite et gestion de projets informatiques

La première partie introduit les différents modèles de développement (cycle en V, agile, hybride) et leurs implications en termes de gestion de projet. Vous apprendrez à choisir le modèle le plus adapté à la nature du projet, aux contraintes organisationnelles et au niveau de risque acceptable. Le cours compare les méthodologies traditionnelles et agiles, expliquant comment adapter les pratiques de gestion selon l'approche retenue. Cette compréhension fondamentale permet d'éviter les erreurs classiques de planification et d'exécution.

Le module Avant-Projet détaille les étapes cruciales de cadrage et de préparation. Vous découvrirez comment formaliser un cahier des charges précis, estimer les charges réalistes, constituer une équipe compétente et définir un plan de projet solide. Des outils concrets sont fournis pour mener une analyse des risques pertinente et établir des indicateurs de suivi pertinents. Cette phase amont, souvent négligée, est pourtant déterminante pour le succès ultérieur du projet.

La partie Suivi du projet constitue le cœur opérationnel de la formation. Vous apprendrez des techniques éprouvées pour piloter l'avancement, gérer les aléas, animer l'équipe et maintenir la qualité. Le cours couvre la gestion des changements, la communication avec les parties prenantes et la résolution des conflits. Des méthodes concrètes sont présentées pour les revues de projet, le contrôle des délais/couts/qualité, et l'ajustement continu des plans.

Le module Clôture explique comment finaliser un projet de manière professionnelle. Vous découvrirez les bonnes pratiques pour la recette formelle, le transfert de compétences, la documentation finale et l'analyse des écarts. Le cours insiste particulièrement sur le capitalisation des retours d'expérience, source précieuse d'amélioration pour les projets futurs. Ces processus structurés de clôture sont essentiels pour valoriser le travail accompli et préparer la phase d'exploitation.

Enfin, le cours aborde les activités transverses qui sous-tendent la réussite projet : gestion des communications, management d'équipe, assurance qualité et pilotage des risques. Vous apprendrez comment ces dimensions influencent l'ensemble du cycle de vie et comment les intégrer harmonieusement dans vos pratiques managériales. Complété par des études de cas réels et des templates opérationnels, ce support constitue une référence complète pour tout professionnel impliqué dans la conduite de projets informatiques.